2019年6月21-22日，由羅蘭格咨詢主辦的精品公開課《技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)研管理》完美落幕！

課程背景：技術(shù)對于產(chǎn)品如此重要，很少有人會否認(rèn)技術(shù)重要性，但是大多數(shù)企業(yè)在技術(shù)管理上投入的資源卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與其重要程度相匹配。其表現(xiàn)總結(jié)分類如下：

§   重產(chǎn)品、輕技術(shù)；

§   只是戰(zhàn)略層面重技術(shù)；

§   不懂技術(shù)管理，心里重視，缺乏實際管理手段；

§   技術(shù)管理缺位，研發(fā)面臨諸多看似誤解的問題；

§   產(chǎn)品缺少核心競爭力，要不趕不上，要不被追上；

§   技術(shù)永遠(yuǎn)是難題，人員總是能力不足，解決周期聽天由命；

帶著類似的疑問，來自電子、電機(jī)、汽車、新能源、等行業(yè)的學(xué)員參加了此次課程的學(xué)習(xí)，課堂上學(xué)員討論激烈，學(xué)習(xí)氛圍濃厚并對此次培訓(xùn)給出了高度好評！

本次課程由羅蘭格咨詢資深顧問、高級講師，研發(fā)管理專家，敏捷軟件開發(fā)專家李老師主講。

課程中李老師重點從技術(shù)管理的核心思想與總體架構(gòu)、業(yè)務(wù)分層與異步開發(fā)、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理、技術(shù)預(yù)研項目管理、技術(shù)管理組織建設(shè)與績效評審等五個方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，幫助學(xué)員了解及掌握以下知識點：

§ 以市場導(dǎo)向進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，而不是技術(shù)導(dǎo)向。

§   技術(shù)規(guī)劃信息收集除了產(chǎn)品線規(guī)劃人員、技術(shù)人員想法外，還包括技術(shù)趨勢分析、技術(shù)交流會等方式。

§   公司以前是技術(shù)模仿，在沒有標(biāo)桿可模仿的情況下，通過主動市場信息收集驅(qū)動技術(shù)研發(fā)，掌握市場信息收集方式。

§   異步開發(fā)的管理模式：技術(shù)先行，在產(chǎn)品開發(fā)過程中使用成熟技術(shù)。

§   掌握產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，通過產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，識別公司產(chǎn)品核心技術(shù)、公用技術(shù)。

§   在技術(shù)研發(fā)管理過程中，并行進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)申請，以保護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)。

§   課程采用訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式，以小組為單位選取實際案例進(jìn)行分析，老師再點評、歸納總結(jié)，不僅知，而且要會，讓學(xué)員真正掌握各知識點。李老師幽默風(fēng)趣的講解，也充分帶動了大家的積極性，大家都表示意猶未盡，期待下次再參加類似的學(xué)習(xí)！

羅蘭格咨詢，專注研發(fā)管理領(lǐng)域高端培訓(xùn)與落地式咨詢，重在解決企業(yè)實際問題，歡迎大家咨詢！