2018年11月26 - 27日，羅蘭格為佛山某電容科技企業(yè)舉辦的《高效的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》訓練營完美落幕！

此次課程由羅蘭格CEO、首席顧問，PMP項目管理實戰(zhàn)專家張翱翔老師講解。張老師曾服務于華為公司，具有豐富的跨國團隊及國內(nèi)大型項目管理經(jīng)驗，因此課程中實戰(zhàn)案例非常豐富，課程深受學員好評。

該企業(yè)在項目管理過程中遇到一些問題，主要有：

1.一提到跨部門協(xié)助就頭痛，作為項目經(jīng)理，如何指揮其它部門的人員？

2.計劃不如變化快，計劃和實施兩層皮，那么如何制定合理的計劃？

3.公司項目一直是進度掛帥，為什么進度還是一拖再拖？

4.項目成員工作積極性不高，沒有壓力，如何傳遞壓力？如何激勵項目成員，調(diào)動項目成員的積極性？

5.如何協(xié)調(diào)團隊成員，如何與客戶、高層以及非研發(fā)部門溝通？

6.跨部門溝通困難重重？和相關部門總是有沖突，如何進行跨部門橫向協(xié)調(diào)溝溝通達成一致？

于是特邀請張老師深入企業(yè)內(nèi)部進行輔導，張老師從項目管理的概述、項目的進度與質(zhì)量管理、項目的風險管理和問題管理、項目經(jīng)理的修煉四個部分深入淺出地進行了講解，課程中張老師采用教練技術，引導學員把理論和實際相結(jié)合，并學會怎樣融會貫通，怎樣有效地把項目管理起來。課程結(jié)束后學員紛紛表示課程實戰(zhàn)性強，收獲很大，老師的講解也很幽默，課堂氛圍很活躍。學員的參與感很強，很期待以后能夠參加更多張老師的課程，多學習一些實戰(zhàn)的經(jīng)驗，提升自己的工作技能和效率！

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