8月13~14日由羅蘭格首席顧問張翱翔老師授課的《從機(jī)會(huì)點(diǎn)到商業(yè)變現(xiàn)》打造以效益為中心跨部門協(xié)同的IPD經(jīng)營體系公開課圓滿落幕。兩天的課程里，張翱翔老師針對IPD的十個(gè)典型問題、八個(gè)核心思想、四個(gè)組織框架、五五模型和科學(xué)變革的八個(gè)步驟展開學(xué)習(xí)。

十大典型問題

在公司快速發(fā)展的過程中，舊有的流程和管理已經(jīng)無法滿足公司快速增長。那么變就是非常重要的一件事，那么如何變呢。IPD重整是關(guān)鍵！

IPD八個(gè)核心思想

明確了產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資行為，懷有一顆敬畏之心，把作戰(zhàn)區(qū)域前移，并懂得如何放棄，再進(jìn)行飽和攻擊。

四個(gè)組織框架

通過對職能式組織結(jié)構(gòu)和輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行對比，為客戶提供了一條跨部門協(xié)同更高效的流程體系。

五五模型

IPD研發(fā)是經(jīng)營體系，研發(fā)中心是收入中心，而不是費(fèi)用中心。通過被業(yè)界稱之為“羅蘭格翱翔IPD經(jīng)營體系的五五模型”說明了羅蘭格是如何幫助眾多企業(yè)將IPD體系成功落地。

八個(gè)科學(xué)步驟

流程背后是人，要想實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)變革，關(guān)鍵并不在于實(shí)施新的流程本身，而是在于促使員工更好的地承擔(dān)起流程中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。所以塑造世界一流的流程也是塑造一流的員工認(rèn)知和行為的過程。

學(xué)員評價(jià)

1.學(xué)習(xí)到了IPD的方法論和思維，引導(dǎo)體系搭建和落地的執(zhí)行。

2.IPD中市場、需求洞察流程原理及方法。

3.集中優(yōu)勢資源到正確的事情中

4.學(xué)習(xí)到了產(chǎn)品變革、用戶需求、客戶需求、各部門職能溝通。

5.技術(shù)預(yù)埋、工程商人、飽和攻擊、管道管理

6.張老師講的流程對我感觸很深，流程非常重要，上下都要保持步調(diào)一致，統(tǒng)一目標(biāo)、方向。

7.....