2019年3月22日-23日 成都某醫(yī)療器械企業(yè)“M-IPD咨詢項目”二期正式啟動！

為了解決公司新產(chǎn)品節(jié)奏緩慢上市成功率低，老產(chǎn)品上市多年仍存在缺陷等產(chǎn)品研發(fā)管理領(lǐng)域上的諸多問題，N公司在2018年初和羅蘭格咨詢合作，啟動了M-IPD首期咨詢項目。盡管在過去的一年收獲頗豐，但研發(fā)管理變革的路任重而道遠(yuǎn)，為此，N公司于2019年3月22日~23日召開了M-IPD第一期導(dǎo)入總結(jié)，暨第二期啟動會議。

會上，N公司研發(fā)中心的高管，首先對2018年M-IPD的咨詢工作進(jìn)行了全面細(xì)致的回顧，從產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品開發(fā)運作機(jī)制、技術(shù)管理、項目管理等多個方面，詳細(xì)地比較了引入咨詢前后的變化，從“不知道如何做產(chǎn)品規(guī)劃”到“基于公司戰(zhàn)略愿景，圍繞xx產(chǎn)品進(jìn)行迭代和規(guī)劃”，從“孤立、串行的產(chǎn)品開發(fā)”到“跨部門，系統(tǒng)的研發(fā)流程”，研討中沉淀出的一張張表單，一個個模板，市場上傳來的一則則捷報，一份份訂單，既是對大家辛勤付出的最好褒獎，也是對羅蘭格咨詢團(tuán)隊工作最直接的肯定！N公司的董事長明確表示，在引入羅蘭格咨詢的“10個月的輔導(dǎo)時間里，我們在管理和財務(wù)指標(biāo)方面都有了很大的改善”。

在取得的成績面前，N公司的管理層也意識到研發(fā)管理變革絕非一朝一夕，既然取得了好的開頭，更要持續(xù)投入來鞏固成果，因此，正式啟動M-IPD第二期咨詢，繼續(xù)選擇羅蘭格咨詢，在流程監(jiān)督、質(zhì)量改進(jìn)、資源池建設(shè)等維度展開深度合作，為M-IPD在N公司的持續(xù)推行和成功落地保駕護(hù)航！

羅蘭格咨詢，專注研發(fā)管理領(lǐng)域高端培訓(xùn)與落地式咨詢，重在解決企業(yè)實際問題，歡迎大家咨詢！