2018年1月12-13日，羅蘭格咨詢?yōu)閺V東佛山某家電企業(yè)主辦的《從技術(shù)走向管理的五項(xiàng)修煉》圓滿結(jié)課！

此次課程指定由研發(fā)管理專家、項(xiàng)目管理專家、前華為金牌PDT經(jīng)理張翱翔老師授課。

參課學(xué)員來(lái)自該企業(yè)研發(fā)中心及項(xiàng)目管理部各個(gè)部門的經(jīng)理及高工，都是公司的中層管理或未來(lái)的管理者。但由于都是技術(shù)出身，在管理方面遇到了很多問(wèn)題。作為管理者，既要解決技術(shù)難題 ，又要管理下屬，工作千頭萬(wàn)緒理不清。作為部門經(jīng)理不知道如何激勵(lì)下屬，提升下屬的工作積極性。人手緊缺時(shí)面對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)，不知道如何去協(xié)調(diào)等等。

張翱翔老師曾獲得華為金牌PDT經(jīng)理的榮譽(yù)稱號(hào)，并且，也是從技術(shù)工程師一步步走向管理者，對(duì)大家的問(wèn)題有非常深的感受。兩天的課程不是理論堆砌，所有的知識(shí)都是老師從以往經(jīng)驗(yàn)中的提煉，非常通俗易懂、接地氣。

通過(guò)李東來(lái)的視頻分享，讓大家明白作為管理者既要知道怎么做，更要知道做什么？通過(guò)李云龍的視頻案例，讓大家清楚如何激勵(lì)下屬，ORADO-PDCA模型應(yīng)該怎么運(yùn)用；通過(guò)華為公司去新員工培訓(xùn)的機(jī)制，讓大家從中學(xué)習(xí)如何管理新員工，培養(yǎng)下屬；通過(guò)張凱經(jīng)理的案例，讓大家學(xué)習(xí)如何運(yùn)用XYZ的溝通技巧。 除此之外，張老師在各個(gè)知識(shí)點(diǎn)前設(shè)置了大量的故事、實(shí)際的管理案例，并讓各個(gè)小組充分參考進(jìn)來(lái)，這樣的授課形式大家都表示非常容易接受，很多方法都可以直接用到以后的管理工作中。

作為高端培訓(xùn)與落地式咨詢的領(lǐng)導(dǎo)者，羅蘭格咨詢不僅僅是培訓(xùn)，更致力于讓大家真正學(xué)到東西，提升大家的業(yè)績(jī)。也感謝大家的認(rèn)可，未來(lái)，我們會(huì)做得更好！

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