2017年3月10-11日，羅蘭格咨詢深圳公開課《OKR？KPI？研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制》圓滿結(jié)束！

本次課程由中國(guó)著名研發(fā)管理專家張翱翔老師主講，兩天的課程中張老師通過案例和大家進(jìn)行了剖析和講解：

• 谷歌是如何對(duì)高值的研發(fā)人員以及科學(xué)家進(jìn)行績(jī)效考核的？

• 它的績(jī)效工具OKR是個(gè)什么東西？如何應(yīng)用到我們企業(yè)？

• 華為是如何進(jìn)行績(jī)效管理的？

• 使“七萬研發(fā)精英，引爆千億美元市場(chǎng)”成為可能的？

• 它的績(jī)效工具PBC又是個(gè)什么東西？?jī)烧叩谋举|(zhì)是什么？

• 為什么索尼的常務(wù)副總土井利忠說績(jī)效主義毀了索尼？

• 而杰克韋爾奇說績(jī)效管理使GE成為偉大的企業(yè)？為什么微軟取消它的績(jī)效考核排名？

• 是Kpi將百度陷入則西事件？

• 企業(yè)存在的目的到底是什么？

• 何為績(jī)效管理之道？企業(yè)為何陷入績(jī)效管理之殤？

• 如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行激勵(lì)？

• 何謂目標(biāo)管理？

• 如何做績(jī)效面談？

管理的目的在于提高效率，經(jīng)營(yíng)的目的在于多打糧食。而管理和經(jīng)營(yíng)的核心就----績(jī)效。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)其實(shí)就是如何創(chuàng)造、如何評(píng)價(jià)以及如何分配價(jià)值，而實(shí)現(xiàn)的過程就是績(jī)效管理?？?jī)效管理的本質(zhì)是要推動(dòng)戰(zhàn)略的落地，是戰(zhàn)略落地的工具。是期望上下級(jí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)，進(jìn)行指導(dǎo)等日?；顒?dòng)。而非考核工具。課程現(xiàn)場(chǎng)氛圍極好，張老師與學(xué)員積極互動(dòng)，并耐心對(duì)學(xué)員們提出的問題進(jìn)行講解分析。 

也許你原先績(jī)效管理的理念都是錯(cuò)的。這兩天課程張老師通過這些案例和大家進(jìn)行了剖析和講解：課程結(jié)束后學(xué)員紛紛對(duì)張老師的實(shí)戰(zhàn)模式課程表示稱贊和感謝，稱其十分有用且高效，是能夠即使用以實(shí)踐的知識(shí)成果。

羅蘭格咨詢核心業(yè)務(wù)涵蓋了產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理領(lǐng)域的端到端、全流程的十大咨詢模塊，及全面系統(tǒng)的七大課程體系，同時(shí)還打造了多門獨(dú)家精品課程，均是結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的最佳研發(fā)管理模式與實(shí)踐，助力企業(yè)建立一個(gè)真正“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系。歡迎大家咨詢。