2017年11月24日 ，羅蘭格咨詢?yōu)樯虾Ｄ持嚻髽I(yè)成功舉辦《研發(fā)成本分析與管理 》內(nèi)訓(xùn)！

課程由前華為高管、產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理專家、羅蘭格咨詢合伙人之一張翱翔老師主講。

作為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，不僅要懂管理，還要懂經(jīng)營。這就要求項目經(jīng)理除了懂得項目管理的基本知識，還必須具備一定的財務(wù)素養(yǎng)，必須能夠看得懂產(chǎn)品的利潤模型，在項目立項之初對項目進行科學(xué)的經(jīng)濟分析，對產(chǎn)品項目全生命周期進行成本分析和管理。

該企業(yè)項目管理部同事在聽了張老師的公開課之后非常滿意，覺得非常有必要讓其他同事也學(xué)習(xí)這方面的知識，遂向公司推薦了此課程，并指定羅蘭格咨詢張翱翔老師親自授課。

雖然只有一天的課程，但張老師根據(jù)此公司的實際情況，從學(xué)員關(guān)注 的點出發(fā)，分別從“研發(fā)人員要體系工程商人”、“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”、“基于目標(biāo)成本進行成本設(shè)計”、“降低產(chǎn)品成本的常用措施”四個方面進行講解。豐富的閱歷加上通俗易懂的語言，并手把手教大家怎么算毛利，怎么看利潤報表，整個課堂老師與學(xué)員充分互動，在輕松的氛圍中將原來枯燥的財務(wù)知識教給大家。

“通俗易懂”、“接近實際、接地氣”“對成本分析有了一個系統(tǒng)的了解，很有幫助”是大家對此次課程的綜合評價。

近年來，羅蘭格咨詢為國內(nèi)汽車行業(yè)培養(yǎng)了一大批研發(fā)管理人才，也得到了客戶的一致認(rèn)可，歡迎大家咨詢！