在羅蘭格咨詢實踐中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著問題和困惑：

1、產(chǎn)品打不準(zhǔn)、打不快，打不好。新產(chǎn)品遲遲不能上市，好容易上市了，又不具備競爭力，好容易客戶需要，質(zhì)量又不穩(wěn)定。

2、組織上跨部門協(xié)同困難，前方打敵人，后方打前方。很多公司的產(chǎn)品開發(fā)流程是部門式分段開發(fā)，不規(guī)范、不一致、接力式/串行的產(chǎn)品開發(fā)流程，部門墻嚴(yán)重，流程中設(shè)置了大量的節(jié)點，增關(guān)設(shè)卡，到處都是收費站，處處都是絆馬索。部門內(nèi)部情況還好，一跨部門，馬上寸步難行。

3、華為公司新產(chǎn)品上市進(jìn)度偏差率是+-5%，質(zhì)量是8個9，那么華為是如何做到的？

本課程主要講解：

1)   系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法；

2)   講解產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，遲遲不能轉(zhuǎn)量產(chǎn)的破解方法；

3)   掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性；

4)   以華為公司為例，以老師在華為的實戰(zhàn)項目管理經(jīng)驗系統(tǒng)的講解項目的開展流程（先做什么后做什么的），融會貫通時間、成本、質(zhì)量、范圍、人力資源等管理，而不是簡單的講述PMBOK的十大知識領(lǐng)域。

       5）講述項目管理五大過程在成功企業(yè)的成功實踐，講述實施技巧，團(tuán)隊建設(shè)技巧，橫向跨部門溝通技巧，破解跨部門的難題。

本課程根據(jù)講師先進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和咨詢實踐，主要解決企業(yè)如下問題：

1.      基于先進(jìn)流程體系下的項目管理？

2.      一提到跨部門協(xié)助就頭痛，作為項目經(jīng)理，如何指揮其它部門的人員？

3.      計劃不如變化快，計劃和實施兩層皮，那么如何制定合理的計劃？

4.      公司項目一直是進(jìn)度掛帥，為什么進(jìn)度還是一拖再拖？

5.      需求老是不寫明確就開始做項目，在項目過程中不斷更改設(shè)計，項目老是延期，怎么辦？

6.      我們公司項目成員不寫文檔，項目結(jié)束了，有時為了應(yīng)付外部審計，不得不補文檔，我們也知道這樣做不對，但怎么解決？

7.      項目成員工作積極性不高，沒有壓力，如何傳遞壓力？如何激勵項目成員，調(diào)動項目成員的積極性？

8.      項目經(jīng)理到底應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)研發(fā)項目經(jīng)理？

9.      項目經(jīng)理的工作是通過協(xié)調(diào)、溝通促使團(tuán)隊成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。那么如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員，如何與客戶、高層以及非研發(fā)部門溝通？

10.   跨部門溝通困難重重？和相關(guān)部門總是有沖突，如何進(jìn)行跨部門橫向協(xié)調(diào)溝溝通達(dá)成一致？

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。

案例式教學(xué)：與傳統(tǒng)培訓(xùn)不同，傳統(tǒng)的培訓(xùn)是培訓(xùn)師站在聚光燈下舌燦生花的表演兩天，老師講的很激動，學(xué)員聽的很感動，但與學(xué)員的應(yīng)用、行為的改變的關(guān)聯(lián)很小，培訓(xùn)效果微乎其微。本課程根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點，采用MBA案例式教學(xué)，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)過程中“體驗—反思”的螺旋，運用教練技術(shù)，啟發(fā)學(xué)員對自己日常工作中的態(tài)度，知識，技能進(jìn)行檢討、修正，從而大幅提升學(xué)員的業(yè)績。

第一部分  做正確的事，正確的做事——IPD的結(jié)構(gòu)框架

1. 案例分析：華為公司項目矩陣結(jié)構(gòu)運作

2. 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻

3. 項目經(jīng)理和部門經(jīng)理的分工

4. IPD對項目經(jīng)理的5大技能要求

5. 如何培養(yǎng)項目經(jīng)理6種方法

6. 不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺

7. 案例分享：如何搭建產(chǎn)品線組織

8......

第二部分  亮劍——項目與項目管理思維

1.什么是項目，其特征是什么？

2.什么是項目管理思維？

3.什么叫項目管理？項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是什么含義？

4.項目管理的五大過程組，五大過程組中有什么項目管理活動？

5.項目管理三角形，如何確定項目目標(biāo)？如何從時間、成本、質(zhì)量、范圍描述項目目標(biāo)？

6......

第三部分  項目管理之兵馬未動糧草先行——啟動過程組

1.如何挖掘客戶潛在需求?如何根據(jù)需求制定項目的目標(biāo)？

2.項目經(jīng)理快速抓住項目的抓手，從而快速突破取得項目的勝利？

3.什么是有效的研發(fā)項目目標(biāo)，遵循SMART原則

4......

第四部分  項目管理之運籌帷幄之中決勝千里之外——計劃過程組

1.為何在制定進(jìn)度計劃的同時要制定質(zhì)量計劃？

2.質(zhì)量計劃的關(guān)鍵要素包括哪些？

3.如何通過質(zhì)量保證計劃降低非一致成本？

4.為什么要制定計劃，舉例：某公司研發(fā)項目缺少計劃帶來的后果

5.進(jìn)度計劃制定的過程

第五部分  項目管理之其疾如風(fēng)，其徐如林——實施和控制過程組

1.為什么要進(jìn)行控制？——你知道你負(fù)責(zé)的研發(fā)項目的狀態(tài)嗎？

2.里程碑控制

3.案例分析：查德威克為何失敗？

4.如何計算里程碑偏差？

5.研發(fā)項目周/雙周報報告 開會的目的是什么？

6.設(shè)計變更控制：偏差申請、變更跟蹤，什么是CCB

7......

第六部分  項目管理之完美收官——收尾過程組

1.研發(fā)項目正常關(guān)閉

2.研發(fā)項目非正常關(guān)閉

3.為什么在研發(fā)項目結(jié)束時要進(jìn)行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，建立企業(yè)級的經(jīng)驗教訓(xùn)案例庫

4......

•  課程重點突出，案例分析到位，解答了很多我們實際工作中遇到的問題。

•  課程內(nèi)容合理系統(tǒng)，收獲很大，在評審、風(fēng)險管理方面感觸很深，對以前腦海的知識有了一個更系統(tǒng)清晰的梳理和認(rèn)識。

•  課堂氣氛很活躍，老師講課很有感染力，內(nèi)容詳實，案例分析較多，能很好地理解培訓(xùn)的內(nèi)容。