邁瑞成立于 1991 年，是全球領(lǐng)先的醫(yī)療設(shè)備與解決方案供應(yīng)商。 邁瑞總部設(shè)在中國深圳，在北美、歐洲、亞洲、非洲、拉美等地區(qū)的 33 個國家設(shè)有 42 家子公司，在中國設(shè)有32 家分公司，雇員近 10000 名，形成了龐大的全球研發(fā)、營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。邁瑞融合創(chuàng)新，緊貼臨床需求，幫助世界各地人們改善醫(yī)療條件、降低醫(yī)療成本。目前，其產(chǎn)品與解決方案已應(yīng)用于全球 190 多個國家，中國近 11 萬家醫(yī)療機構(gòu)和 95% 以上的三甲醫(yī)院。

邁瑞是中國最大、全球領(lǐng)先的醫(yī)療器械供應(yīng)商。 中國超過 30 個省市自治區(qū)設(shè)有分公司，境外擁有 40 家子公司 全球員工近萬人，其中研發(fā)人員占比超過 20% 外籍員工超過 10%，來自全球 30 多個國家及地區(qū) 2017 年集團(tuán)營業(yè)收入約 112 億人民幣 其中約一半為境外收入，北美和歐洲是最主要的境外市場。 

邁瑞公司攜手羅蘭格咨詢啟動研發(fā)項目管理咨詢培訓(xùn)項目，通過羅蘭格顧問組的調(diào)研診斷，邁瑞公司在之前的項目推進(jìn)中遇到很多的問題：

1. 頻繁進(jìn)入新的市場，成功者寥寥，研發(fā)費用浪費嚴(yán)重；

2. 缺乏一個系統(tǒng)的方法來分析市場和規(guī)劃產(chǎn)品，上產(chǎn)品靠領(lǐng)導(dǎo)拍腦門；

3. 很多產(chǎn)品和國外的產(chǎn)品競爭除了價格優(yōu)勢，缺少其他優(yōu)勢

4. 缺少技術(shù)洞察和對競爭對手的關(guān)注，推出的產(chǎn)品沒有競爭力；

5. 市場人員在產(chǎn)品規(guī)劃中難以有效承擔(dān)其職責(zé)；

6.缺乏能力；

7.沒有模板和方法。

主要實施了產(chǎn)品構(gòu)思的組織，流程，方法，工具和模板：

邁瑞公司MAP實施步驟：

1. 流程優(yōu)化和試運行準(zhǔn)備

? 向邁瑞公司的MAP主要負(fù)責(zé)人介紹流程的主要架構(gòu)和內(nèi)容

? 根據(jù)邁瑞公司的情況優(yōu)化和完善MAP有關(guān)流程

? 選擇一個典型項目試運行

? 選擇項目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊成員

2. MAP流程試運行

? 培訓(xùn)試運行團(tuán)隊（每周，根據(jù)項目進(jìn)展）

? 執(zhí)行試運行項目，在過程中對根據(jù)團(tuán)隊的反饋對流程和模板進(jìn)行調(diào)整和完善

3. 交付物打包和員工培訓(xùn)

? 打包所有最終的流程和模板

? 培訓(xùn)邁瑞公司有關(guān)人員

? 移交MAP給邁瑞公司負(fù)責(zé)人員

按照市場進(jìn)攻計劃規(guī)劃的項目 DigiEye ，成功幫助邁瑞進(jìn)入移動 DR 業(yè)務(wù)領(lǐng)域，運用 MAP 方法，根據(jù)中國醫(yī)院特點生成產(chǎn)品概念（更強的續(xù)航/曝光率/爬坡特性），輔導(dǎo)規(guī)劃的項目 DigiEye 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，很多市場上供不應(yīng)求，一年銷售達(dá) 8700w。

1. 提供一個系統(tǒng)和全面的流程用于新市場的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品規(guī)劃；

2. 提供市場分析所需的模板和方法；

3. 培養(yǎng)一個研發(fā)管理團(tuán)隊；

4. 輔導(dǎo)一個研發(fā)管理項目；

5.構(gòu)建一個完善的研發(fā)管理體系。

通過羅蘭格咨詢的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，也通過了參訓(xùn)學(xué)員的努力學(xué)習(xí)及配合，邁瑞公司取得了很大的成效，羅蘭格咨詢采用國際先進(jìn)的MBA翻轉(zhuǎn)式案例教學(xué)，強調(diào)學(xué)習(xí)過程“體驗—反思”；追求方案實操和落地執(zhí)行，到目前為止在落地方面是企業(yè)給予評價最高的機構(gòu)，被譽為高端培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者與落地式咨詢專家。培訓(xùn)過程得到公司領(lǐng)導(dǎo)及參訓(xùn)人員的一致好評。這也是邁瑞與羅蘭格咨詢長期合作的原因。