無限極為李錦記健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成立于 1992 年，是一家從事中草藥健康產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)及銷售的大型港資企業(yè)。公司以“無限極”為核心品牌，目前已成功研發(fā)生產(chǎn)出 5 大系列，6 大品牌，104 款產(chǎn)品，并已在中國內(nèi)地設(shè)立 36 家分公司，28 家服務(wù)中心，擁有近 5000 家專賣店。

李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)隸屬于香港百年民族企業(yè)李錦記集團(tuán)，肩負(fù)李錦記的第二個使命：“弘揚(yáng)中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化，創(chuàng)造平衡、富足、和諧的健康人生”。李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)旗下成員還包括：無限極（香港）有限公司、無限極國際有限公司（位于臺北）和無限極國際（馬來西亞）有限公司。

2018年3月，無限極攜手羅蘭格咨詢開啟IPD咨詢項(xiàng)目，通過羅蘭格的需求調(diào)研分析，總結(jié)項(xiàng)目遇到的的各項(xiàng)問題，羅蘭格顧問團(tuán)隊(duì)為無限極實(shí)施的模塊如下：

1.產(chǎn)品開發(fā)流程IPD體系；

2.矩陣式研發(fā)組織結(jié)構(gòu)體系；

3.IPD績效管理體系（含績效指標(biāo)，考核關(guān)系）；

4.項(xiàng)目管理體系；

5.技術(shù)評審體系；

6.高層決策評審體系；

7.技術(shù)開發(fā)體系；

8.研發(fā)質(zhì)量保證體系；

9.市場需求管理體系；

10.市場洞察和產(chǎn)品規(guī)劃；

通過羅蘭格的需求調(diào)研分析，總結(jié)項(xiàng)目遇到的的各項(xiàng)問題，并有針對性的設(shè)計(jì)一套完善的解決方案，為無限極提供的詳細(xì)解決方案如下：

1. 針對無限極分段式的，零散的產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行了產(chǎn)品開發(fā)流程IPD體系再造；構(gòu)建了無限極自己的全流程全要素的產(chǎn)品開發(fā)流程體系；

2. 為了在產(chǎn)品開發(fā)過程中保證質(zhì)量，構(gòu)建了技術(shù)評審體系；

3. 依據(jù)流程和公司戰(zhàn)略進(jìn)行了矩陣式組織結(jié)構(gòu)體系的設(shè)計(jì)，定義了PMO的職責(zé)，角色?？v向帶兵，橫向打仗，構(gòu)建橫向的跨部門團(tuán)隊(duì)，解決了其跨部門溝通的難題；

4. 為了更好的驅(qū)動橫向的跨部門團(tuán)隊(duì)打仗和縱向部門帶兵，設(shè)計(jì)了IPD的績效管理體系，構(gòu)建了橫向和縱向的績效指標(biāo)；

5. IPD流程是珍珠，科學(xué)的項(xiàng)目管理體系是將珍珠串起來的線，針對以上，為無限極構(gòu)建了科學(xué)有效的研發(fā)管理體系。

6. 構(gòu)建以上體系后，進(jìn)行了PS1503試運(yùn)行，以增強(qiáng)大家信心。試運(yùn)行真正讓大家體會到了跨部門協(xié)同酣暢淋漓的感覺，增強(qiáng)了大家對IPD的信心。技術(shù)評審由2個月縮短到0.5天，輔導(dǎo)的項(xiàng)目今昭膠囊成為公司爆款，三個月銷售1.7個億。

7. 增強(qiáng)大家信心后，為無限極設(shè)計(jì)了：

• 高層決策評審體系：對產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行取舍，保證資源，進(jìn)行決策驅(qū)動；

• 技術(shù)開發(fā)體系：構(gòu)建技術(shù)和平臺開發(fā)優(yōu)勢；

• 研發(fā)質(zhì)量保證體系：在研發(fā)過程中構(gòu)建質(zhì)量優(yōu)勢；

• 需求管理體系：對市場需求進(jìn)行收集，分析，解釋，過濾，分配，實(shí)現(xiàn)。

8. 市場洞察和產(chǎn)品規(guī)劃

無限極通過咨詢項(xiàng)目培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決了很多項(xiàng)目在運(yùn)行過程中的很多問題，為公司發(fā)展創(chuàng)造了很大的效益：

產(chǎn)品開發(fā)周期縮短效益提升：

• 日化產(chǎn)品原開發(fā)周期（立項(xiàng)至完成試產(chǎn)評審）18-24個月，試點(diǎn)項(xiàng)目保濕噴霧開發(fā)周期10個月，洗發(fā)水13個月；

• 金昭膠囊成為爆款產(chǎn)品；

業(yè)務(wù)決策：

• IPMT會議現(xiàn)場簽批決議；

• 食用油與壯陽產(chǎn)品2個項(xiàng)目因不符合市場與投資導(dǎo)向被及時終止；

技術(shù)評審高效：

• 技術(shù)評審時間1個月↘2小時；

技術(shù)評審體系：

• 明確技術(shù)評審標(biāo)準(zhǔn)；

• 評審角色及分工明確；

• 強(qiáng)調(diào)預(yù)評審，評審效率高；

• 評審標(biāo)準(zhǔn)定義清晰，容易達(dá)成共識；

• 評審結(jié)論明確；

產(chǎn)品開發(fā)流程IPD：

• 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分開，工作目標(biāo)更清晰；

• 并行流程縮短開發(fā)周期；

高層業(yè)務(wù)決策：

• 建立了IPD運(yùn)作配套的業(yè)務(wù)決策機(jī)制；

• 具有明確的IPMT決策組織；

• IPMT運(yùn)作規(guī)范，決策效率高；

• 體現(xiàn)市場導(dǎo)向與投資視角；

市場洞察和產(chǎn)品規(guī)劃：

1. 建立了產(chǎn)品規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)和流程機(jī)制：產(chǎn)品規(guī)劃市場進(jìn)攻計(jì)劃（MAP），完成用戶需求收集和機(jī)會分析，機(jī)會篩選和構(gòu)思制定等工作；

2. 建立了和流程匹配的組織運(yùn)行和評審機(jī)制，通過階段評審監(jiān)管MAP項(xiàng)目的執(zhí)行，確保效果達(dá)成。

羅蘭格咨詢核心顧問全程參與華為研發(fā)體系建設(shè)，具有豐富的研發(fā)管理及研發(fā)咨詢經(jīng)驗(yàn)，采用翻轉(zhuǎn)式案例教學(xué)，著重解決企業(yè)實(shí)際面臨的問題。羅蘭格顧問團(tuán)隊(duì)也得到了無限極的極力好評，高層領(lǐng)導(dǎo)表示后期會繼續(xù)合作。

“翱翔老師，非常感謝你在項(xiàng)目中的付出和對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，有你參與的部分我們信心十足，成果顯著，進(jìn)展更順利！，而且別人啃不動的硬骨頭你總是能一馬平川的踏過去，你的敬業(yè)和專業(yè)打動我們，讓我們信任，讓我們放心。所以非常感謝您！”

——無限極IPD負(fù)責(zé)人唐總

“創(chuàng)新的路徑很長，很曲折，很多理論都停留在學(xué)術(shù)層面，很多理論都停留在學(xué)術(shù)層面，產(chǎn)品創(chuàng)新需要多一點(diǎn)像張老師這樣的實(shí)戰(zhàn)專家多指導(dǎo)”

                                                                  ——無限極產(chǎn)品經(jīng)理

“你輔導(dǎo)的金昭膠囊，上市之后好牛啊~超過預(yù)期好幾倍的銷量?！?/p>

“預(yù)計(jì)銷售1個億，結(jié)果現(xiàn)在都還斷貨，供不應(yīng)求啊?！?/p>

                                                                           ——無限極產(chǎn)品經(jīng)理