湖南松井新材料有限公司成立于 2006 年 9 月，是一家集涂料、油墨、膠水、生產、銷售為一體的高新技術企業(yè)，是國家科技部技術創(chuàng)新基金重點扶持企業(yè)。自成立以來，公司一直致力于世界最前沿高端消費品涂料領域的研究，現擁有 PVD 涂料、塑膠涂料、金屬烤漆涂料、油墨、汽車部件涂料、水性涂料、電子膠水七大系列三百余個產品，廣泛應用于手機、筆記本電腦、數碼相機、汽車零部件、穿戴式產品等領域。

經過十余年的發(fā)展，松井新材已成為國內最具影響力的消費電子類產品外觀用涂料品牌企業(yè)、中國 PVD 技術發(fā)展的重要推動者和領跑者，已躋身世界一流企業(yè)陣營，并在全球范圍內廣泛開展業(yè)務，向蘋果、谷歌、微軟、惠普、戴爾、亞馬遜、MOTO、華為、小米、OPPO、VIVO 等國內外戰(zhàn)略合作伙伴提供優(yōu)質產品和服務。

2017年8月，松井新材料有限公司與羅蘭格咨詢合作，啟動IPD咨詢項目，通過羅蘭格咨詢的調研診斷，總結出松井新材料有限公司在高速發(fā)展的過程中，項目推進的過程中遇到的問題如下：

1. 缺少需求日常管理組織、流程與管理機制，基于訂單進行需求收集，往往是緊急的需求，中、長期需求關注度不足，被動跟著需求轉，疲于應付；

2. 缺乏產品管理決策機制，項目立項隨意，研發(fā)投入不聚焦，缺乏為支撐立項決策的相關依據和信息;

3. 產品開發(fā)缺少并行工程，僅僅研發(fā)部門參與進來，產品上市速度慢；

4. 缺少科學的項目管理體系，范圍、質量、成本、進度缺少有效管控；

5. 缺乏統(tǒng)一有效的績效管理機制將公司戰(zhàn)略目標傳遞下去。

羅蘭格咨詢在通過對松井新材料有限公司深入調研診斷出的問題，從如下7個方面對松井新材料進行了系統(tǒng)的IPD體系的構建：

1. 業(yè)務決策評審體系建設；

2. 市場需求管理體系建設；

3. 新產品開發(fā)流程體系建設（小IPD）；

4. 技術評審體系建設；

5. 項目管理體系建設；

6. 公司績效管理體系建設。

通過羅蘭格咨詢顧問的賦能培訓，教授工具和模板，參訓學員再通過實踐運動到工作中去，實踐過程中老師答疑輔導，真正的讓學習到的用到實際工作去，通過培訓學習，為公司解決高速發(fā)展遇到的問題及項目推進遇到的問題：

第一期：新產品開發(fā)流程及項目管理建設

為松井建立了完備的產品開發(fā)流程、階段的流程，定義了流程的角色職責，WBS模板和活動的模板，統(tǒng)一了做事的方式和作戰(zhàn)語言，使新品開發(fā)周期由3年左右降低到2年左右。

第二期：市場進攻計劃以及VOC

建立了適用于化工新材料行業(yè)一流的研發(fā)體系，以細分市場進行產品研發(fā)，形成了高效的跨部門協(xié)同機制，產品開發(fā)周期平均縮短47%。并助力其產品創(chuàng)新成為蘋果公司iwatch的供應商。

羅蘭格咨詢采用國際先進的MBA翻轉式案例教學，強調學習過程“體驗—反思”，追求方案實操和落地執(zhí)行，到目前為止在落地方面是企業(yè)給予評價最高的機構，羅蘭格咨詢得到了松井新材料董事長、副總及參訓人員的一致認可，后期也將繼續(xù)保持長期合作關系

張老師非常職業(yè)，“職業(yè)”是我對別人的最高評價。在給我們做咨詢的過程中試非常認真，非常負責，同時具有原則性，針對我們實際情況進行量產打造 IPD 流程，共同設計模板、表格，一個單詞一個單詞的講，確保我們能夠理解，落地?！?/p>

                                                           ——松井新材料副總裁

“沒有張老師輔導，沒有 IPD，我們就不可能成為蘋果的供應商?！?/p>

                                                              ——松井新材料董事長兼CEO