廣東豐明電子科技有限公司是一家2000年成立的港資企業(yè)，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的金屬化薄膜電容器制造商。公司以“為成功的企業(yè)配套，為企業(yè)的成功配套”為宗旨，以“科技、品質(zhì)、環(huán)保”為核心，憑借強(qiáng)大的制造能力、可靠的品質(zhì)保證、優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊、精良的生產(chǎn)設(shè)備、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、嚴(yán)格的成本管理、誠信的經(jīng)營服務(wù)，在業(yè)界中深受客戶肯定，連續(xù)多年被評為優(yōu)秀供應(yīng)商。

公司以品質(zhì)和誠信享譽(yù)業(yè)界，并順利組建“順德區(qū)感應(yīng)加熱專用電容器工程技術(shù)研究開發(fā)中心”。為了打造公司“核動力”，大力投資引進(jìn)先進(jìn)檢測及研發(fā)設(shè)備，建設(shè)產(chǎn)品開發(fā)中心，工藝研究中心和實驗檢測中心，進(jìn)一步提高檢測及研發(fā)能力。

豐明電子自2000年成立以來，引入自動化生產(chǎn)線，進(jìn)行精益生產(chǎn)，股權(quán)激勵等平均增長率20%，并且在感應(yīng)加熱，空調(diào)馬達(dá)啟動領(lǐng)域牢牢占據(jù)龍頭地位。但隨著公司的高速發(fā)展，目前的事業(yè)部已經(jīng)無法支撐公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，公司高層一致決定引入IPD體系，在前期多方對比后，2019年10月12日，豐明電子攜手羅蘭格咨詢，正式啟動IPD變革。經(jīng)過前期的調(diào)研，羅蘭格咨詢對豐明電子做了全面的調(diào)研診斷，診斷出豐明電子具有如下問題：

1、沒有建立有效的公司層面的產(chǎn)品規(guī)劃和職能層面戰(zhàn)略的整體運(yùn)作框架；

2、缺少科學(xué)的、有效的、市場導(dǎo)向的研發(fā)管理流程，不能有效的開發(fā)出市場所需要的新產(chǎn)品；

3、沒有把產(chǎn)品開發(fā)看成是一項投資行為，缺乏科學(xué)的業(yè)務(wù)決策評審體系；

4、缺乏系統(tǒng)的技術(shù)評審體系，不能有效地保證質(zhì)量，評審的有效性不足，引入很多重復(fù)工作，不能一次性把事情做對，不利于構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢；

5、項目管理機(jī)制薄弱，缺乏項目管理方法，尚未形成真正意義項目管理模式，同時項目管理的基本能力還有較大提升空間；

6、跨部門溝通困難，沒有有效的跨部門團(tuán)隊運(yùn)作機(jī)制。

通過前期詳細(xì)的調(diào)研診斷，羅蘭格咨詢?yōu)樨S明電子量體裁衣設(shè)計了一整套研發(fā)管理變革方案，采用整體規(guī)劃、分步實施的策略，項目共分為三期，第一期共分為7個模塊，主要內(nèi)容有：

通過整體規(guī)劃、分步實施、成熟一模塊、試點(diǎn)一模塊、推行一模塊、固化一模塊的咨詢方式，羅蘭格咨詢顧問團(tuán)隊為豐明電子解決以下問題：

1.建立了切實可執(zhí)行的、并行、高效的研發(fā)流程，建立了多、快、好、省的研發(fā)機(jī)制，讓豐明能根據(jù)市場需求快速推出產(chǎn)品；

2.建立了高層的決策評審機(jī)制，從投資收益經(jīng)營的角度看待研發(fā)，進(jìn)行機(jī)會過濾和選擇，聚焦資源，進(jìn)行精品研發(fā)；

3.保證了過程文檔的交付及交付的質(zhì)量，促使一次性把事情做成功，通過保證過程質(zhì)量，從而提高了產(chǎn)品質(zhì)量；

4.建設(shè)了基于先進(jìn)企業(yè)的項目管理模式，導(dǎo)入先進(jìn)的項目管理運(yùn)作機(jī)制，項目管理人員的能力得到了提升。

豐明選擇羅蘭格是最好的決策

——豐明電子總經(jīng)理王總

在這里，我先要感謝的還是我們尊敬的羅蘭格張老師。

通過輔導(dǎo)，張老師為我們充分詮釋了“陽光比狂風(fēng)容易讓人脫下戒備的大衣”這句話，他超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)的教練技術(shù)和深厚的咨詢功底，讓我們在他的“陽光”下不知不覺脫下了“戒備的大衣”，全身心的投入到熱烈的IPD變革中。我們不僅要向張老師學(xué)習(xí)IPD知識，有心的成員們更要學(xué)習(xí)他言行中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和教練技術(shù)，為自己將來提升到更高的發(fā)展空間而積累和沉淀。

——豐明電子里程碑總結(jié)發(fā)言