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客戶案例

廈門鎢業(yè)股份有限公司

日期: 2020-12-11

客戶簡介

廈門鎢業(yè)股份有限公司是在上海證券交易所上市的集團(tuán)型股份公司。公司前身福建省廈門氧化鋁廠始建于1958年,1982年開始轉(zhuǎn)產(chǎn)鎢制品,1984年更名為福建省廈門鎢品廠。1997年12月,福建省廈門鎢品廠以發(fā)起設(shè)立方式整體改制為廈門鎢業(yè)股份有限公司。2002年11月,公司股票在上海證券交易所上市。

項(xiàng)目內(nèi)容

序號

訓(xùn)練營課題

1

研發(fā)項(xiàng)目系統(tǒng)與整體管理

2

研發(fā)項(xiàng)目范圍與進(jìn)度管理

3

指導(dǎo)《研發(fā)項(xiàng)目系統(tǒng)與整體管理》測評開發(fā)

4

研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量與成本管理

5

指導(dǎo)《研發(fā)項(xiàng)目范圍與進(jìn)度管理》測評開發(fā)

6

研發(fā)項(xiàng)目跨部門團(tuán)隊(duì)、溝通與合作管理

7

指導(dǎo)《研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量與成本管理》測評開發(fā)

8

指導(dǎo)終版測評開發(fā)+訓(xùn)練營復(fù)盤報(bào)告

廈門鎢業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)練營屬于高度定制化課程,除定制課程外,需要結(jié)合廈門鎢業(yè)IPD關(guān)鍵模板表單進(jìn)行落地講解與指導(dǎo)

項(xiàng)目收益

1. 項(xiàng)目經(jīng)理跨部門溝通協(xié)調(diào)困難,項(xiàng)目進(jìn)度延期嚴(yán)重;

2. 角色認(rèn)知不清晰,項(xiàng)目管理停留在進(jìn)度跟進(jìn)層面,風(fēng)險(xiǎn)管理和問題處理能力欠缺;

3. 項(xiàng)目成員工作積極性不高,感受不到項(xiàng)目整體的壓力,工作效率低,如何激勵(lì)項(xiàng)目成員,調(diào)動項(xiàng)目成員的積極性;

4. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些素質(zhì),應(yīng)該如何培養(yǎng)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理;

5. 項(xiàng)目經(jīng)理的工作是通過協(xié)調(diào)、溝通促使團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn),如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員,如何與客戶、高層以及非研發(fā)部門溝通。

6. .......

項(xiàng)目現(xiàn)場

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