京信通信成立于1997年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)于一體的移動通信外圍設(shè)備專業(yè)廠商，是全球領(lǐng)先的通信與信息解決方案及服務(wù)提供商，聚焦客戶需求，持續(xù)創(chuàng)新，為全球100多個國家和地區(qū)的客戶提供移動網(wǎng)絡(luò)覆蓋及行業(yè)應(yīng)用整體解決方案和服務(wù)。公司于2003年在香港聯(lián)交所主板上市，是國內(nèi)同行業(yè)第一家上市公司。

從2017年4月起，京信通信攜手羅蘭格咨詢合作多期課程培訓(xùn)，京信通信做為國內(nèi)通信行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，京信通信對于產(chǎn)品的質(zhì)量尤為重視，希望能夠?qū)W習和引入一些更高效更先進的質(zhì)量保障方法，同時為了更長遠的發(fā)展，公司也在同步考慮產(chǎn)品和技術(shù)平臺的管理。基于客戶的上述訴求，羅蘭格相應(yīng)地匹配了以下課程：

1. 研發(fā)質(zhì)量管理：

•  質(zhì)量保障活動和研發(fā)流程的關(guān)系；

•  研發(fā)質(zhì)量管理中常見的問題和誤區(qū)；

•  產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念的生成和評審

•  怎樣高效和正確地進行產(chǎn)品技術(shù)評審；

•  科學的產(chǎn)品測試和試產(chǎn)質(zhì)量保證方法

2. 產(chǎn)品平臺與共用技術(shù)模塊：

•  產(chǎn)品平臺與共用組件（CBB）管理的應(yīng)用意義和要素構(gòu)成;

•  產(chǎn)品平臺的規(guī)劃管理流程，包括團隊構(gòu)建、差異化分析、路標規(guī)劃等；

•  模塊化設(shè)計的整體框架和關(guān)鍵步驟；

•  產(chǎn)品技術(shù)要素的識別和提煉；

•  設(shè)計評審的組織和流程；

通過本項目的培訓(xùn)、輔導(dǎo)及結(jié)合實際案例進行沙盤演練，京信通信的參訓(xùn)學員提綱挈領(lǐng)地掌握了課程的精髓思想和核心方法，并迅速運用到日常工作中解決實際問題：

1. “重視質(zhì)量”不再是一句口號，掌握了系統(tǒng)的質(zhì)量保證落實方法；

2. 通過踏實的評審提前發(fā)現(xiàn)問題，有效減少返工；

3. 參考業(yè)界最佳實踐，整理輸出的Checklist指導(dǎo)評審活動，顯著提升工作效率；

4. 充分利用已有的技術(shù)成果，降低新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)難度，縮短開發(fā)周期；

5. 通過模塊化設(shè)計，降低維修成本，推進研發(fā)組織的專業(yè)化；

6. 提前消除新產(chǎn)品可能涉及的技術(shù)難題，從而避免拖延開發(fā)進度；

羅蘭格咨詢顧問團隊融合先進的研發(fā)管理與創(chuàng)新理念 、方法和最佳實踐；準確把脈企業(yè)在不同發(fā)展階段的痛點和需求；采用國際先進的MBA翻轉(zhuǎn)式案例教學，強調(diào)學習過程“體驗—反思”；追求方案實操和落地執(zhí)行，到目前為止在落地方面是企業(yè)給予評價最高的機構(gòu)，被譽為高端培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者與落地式咨詢專家。此次培訓(xùn)，羅蘭格咨詢顧問也得到了京信通信的領(lǐng)導(dǎo)及員工的高度贊賞和一致認可。