海信集團成立于1969年。海信始終堅持"誠實、正直、務(wù)實、向上"的核心價值觀和"技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新為動力、資本運營為杠桿， 持續(xù)健康發(fā)展。

海信擁有海信電器和海信科龍電器兩家上市公司，海信、科龍、容聲、東芝電視等多個品牌，已形成了以數(shù)字多媒體技術(shù)、 智能信息系統(tǒng)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)、綠色節(jié)能制冷技術(shù)、城市智能交通技術(shù)、光通訊技術(shù)、醫(yī)療電子技術(shù)、 激光顯示技術(shù)為支撐，涵蓋多媒體、家電、IT智能信息系統(tǒng)和現(xiàn)代地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)格局。

海信是國家首批創(chuàng)新型企業(yè)，國家創(chuàng)新體系企業(yè)研發(fā)中心試點單位，中宣部、國務(wù)院國資委推舉的全國十大國企典型，分別于2001年和2010年兩次獲得 “全國質(zhì)量獎”，2011年榮獲了“亞洲質(zhì)量卓越獎”，2013年獲得“首屆中國質(zhì)量獎提名獎。

目前，海信電視已暢銷全球130個國家和地區(qū)，知名度和美譽度位居全球電視行業(yè)前列。

從2015年與海信結(jié)緣開始，海信非常重視對企業(yè)各類人才的培養(yǎng)，特別是管理、技術(shù)崗位的核心人才，會制定長期培養(yǎng)計劃，對人才隊伍能力的提升起到了很大的促進作用，海信對羅蘭格顧問團隊的專業(yè)水準和職業(yè)素養(yǎng)非常認可，合作了一系列產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理課程。羅蘭格顧問通過深度調(diào)研和訪談，針對實際存在的問題為海信量身定制了核心人才培養(yǎng)方案：

1. 硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實踐：

• 講解世界級產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系，引導學員從全新視角認識產(chǎn)品創(chuàng)新；

• 傳授產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧；  

• 與專家團隊交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，顧問現(xiàn)場解決學員產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的困惑；

2. 成本管控與定價、平臺規(guī)劃與生命周期管理：

• 深度解析產(chǎn)品研發(fā)全流程中如何落實成本管理及產(chǎn)品定價的策略；

• 重點剖析平臺戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略的具體實施，培養(yǎng)學員對研發(fā)體系中平臺和技術(shù)兩個要素的理解和實際操作能力。

• 深入理解產(chǎn)品全生命周期管理的重要性，只有從產(chǎn)品整個生命周期去管理，充分提高產(chǎn)品生命周期收入并降低產(chǎn)品全生命周期成本，才能不斷取得市場成功。

3. 產(chǎn)品需求分析與需求管理：

• 充分結(jié)合顧問在先進企業(yè)的管理實踐和豐富的咨詢經(jīng)驗，講解需求管理流程，以及每個階段重點使用的方法和工具（$APPEALS、I-H-Q、KJ、BSA、AHP、DFX、QFD、UseCase&Cenario、FFBD等），使企業(yè)做到真正的以客戶為中心，用客戶需求驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新。

4. 研發(fā)項目管理：

• 以老師在華為的實戰(zhàn)項目管理經(jīng)驗系統(tǒng)地講解項目的開展流程，融會貫通時間、成本、質(zhì)量、范圍、人力資源等管理。

• 講述項目管理五大過程在成功企業(yè)的成功實踐，實施技巧，團隊建設(shè)技巧，橫向跨部門溝通技巧，破解跨部門的難題。

羅蘭格顧問團隊聚焦海信在研發(fā)管理過程中遇到的實際問題，通過系列的培訓與輔導： 

1. 讓學員掌握了硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新的方法和技巧；

2. 讓學員了解了如何開展產(chǎn)品平臺規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)，成本管控及產(chǎn)品管理，并且促進相關(guān)工作獲得顯著改善；

3. 讓學員掌握了市場洞察、需求管理的有效方法；

4. 幫助企業(yè)建立了符合企業(yè)實際需求的項目管理流程、模板和工具；

羅蘭格顧問采用教練技術(shù)、MBA案例式教學，引導學員反思，將學到的知識運用到實際工作中，對工作方式和效率的提升有了很明顯的效果，這也是多年來海信一直選擇與羅蘭格合作的原因。